通識手記﹕林日曦的獨特管理方式

[2016.04.11] 發表
林日曦稱旗下媒體不斷革新和轉變,只因要抗拒「沉悶」,「創意並非指破天荒,而是在內容、手法和包裝都是做『洁z(能迎合觀眾口味)。」

【明報專訊】特首力推「一帶一路」,你或許會問與我何干,但「東方昇」那張「一戴一露」照片你卻有可能share過。有份創辦《黑紙》及《100毛》雜誌到「開台」成立「毛記電視」的「腦細」林日曦,帶領素人主播一同變身網絡紅人。他早前應香港大學明德學院邀請參加對談,分享與年輕員工相處的經驗,亦大談對創意和傳媒的看法。

「back after lunch」獨特管理法

用WhatsApp請假、上班遲到甚至「射波(即扮生病請假)」,這些普遍被視作不負責任的行為,在毛記大本營「鍍金雙子塔」內原來是常態。接近沒有規範的辦公室「規則」,源於林日曦對「扮工文化」的不惑,「以前我在電台上班,看見有很多同事『扮工』,甚至想出將聊天軟件的界面設計成word document(文書檔案)一樣,為的是避開他人耳目於辦公時間和人閒聊。」林說既然員工「扮工」如此辛苦,何必設立制度「為難」他們?

林坦言十分討厭別人遲到,但偏偏一眾80、90後的時間管理概念較薄弱,經常上班遲到,有時會「back after lunch」,他索性不設上下班時間,「既然改變不到大環境,不如改變自己心態……最近我才知道,原來遲到15分鐘是社交『禮儀』。」不想上班也不用遞交請假紙和醫生紙,WhatsApp告知即可——林稱之為人性化管理,「傳統管理方法只會窒礙發展,員工變得更抗拒(公司),所以不應用制度去控制他們」。不過,自由不等於放任,工作還是要完成,「我常強調要自律,準時完成工作就沒問題」。

鼓勵創意求變 年輕人應多嘗試

毛記的工作環境予員工大自由度,「腦細」也不作強勢干預,員工的創意得以發揮,就像各首「金曲」的二次創作或打正旗號「抽水」的節目,常被網民「開心share」,大獲好評。林也經常鼓勵年輕員工多嘗試,提出點子後要不斷加以想像和逐步改善,成果雖未必次次最完美,「但他(員工)會有滿足感,自然希望嘗試第二次」。林稱創意源於求變,很討厭員工對他說「一般是怎樣做」,認為「一般」即不創新,摒棄舊思維才能迎合新媒體時代的發展。

堅持做傳媒 影響他人

林日曦一向點子多多,從電台離職後先後與拍檔創立《黑紙》、《100毛》雜誌和毛記電視,從紙媒的世界走進網絡。他也留意到香港的傳媒生態在轉變,特別是近日多家傳媒先後凍薪、減薪和倒閉,即便如此,林希望繼續留守傳媒業,因為傳媒能影響他人的價值觀。他們團隊二次創作嬉笑怒罵、諷刺時弊,實為希望吸引更多原不關心或對時政無興趣的觀眾,「他們未必會主動去看新聞,或詳細了解政策條文。做了這些(二次創作)可能會吸引更多人留意,不做他們可能甚至不知道(社會發生什麼事),那麼我們還應否做呢?」林希望《100毛》和毛記電視能為這類人開啟關心社會的大門。

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文、圖﹕恩

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