【明報專訊】河南鄭州大學第一附屬醫院(下簡稱鄭大一附院)，足足有7000張牀位，號稱世界最大醫院。鄭大一附院平均一天超過萬人求診，去年營收高達75億(人民幣，下同)。台灣醫療業界人士分析，大型醫療院所雖醫療資源多，但也比小醫院多更多「管理難處」，包括如何預防院內感染。 鄭大一附院擴張速度稱得上「飛速」，這和人口大省河南迫切的就醫需求密切相關。該院日平均門診量1.6萬人，「高峰期」超過2萬，為河南同級醫院的4倍，住院人數、手術人數更居全中國第一，從數字可看出患者付出多少高昂醫藥費。 手術機器人造價高昂 短短6年時間，鄭大一附院從不到2000張病牀位，翻了3.5倍到擁有7000張牀位；年營收也從2008年的6.8億元，飈升至去年75.21億。鄭大一附院還擁有造價2000多萬的「手術機器人」，得到「全球最大醫院」封號。 無論是規模還是營收，鄭大一附院都堪稱數一數二，7000張病牀更是台灣最大規模醫療機構的2倍。台灣衛生福利部國際醫療管理工作小組執行長、私立醫療院所協會祕書長吳明彥表示，以台灣病牀數最多，有3500張牀位的林口長庚來看，大陸一個單體醫院就有7000張病牀，確實是少見且驚人的規模。 管理醫療資源難度高 吳明彥分析，大型醫院背後也有許多「風險」與管理難處要面對。像是病人、病牀數多，如何防治院內感染，醫院如何管理醫療資源，周邊交通動線是否完善，都是必須面對的難題。像有近3000張牀位的高雄長庚，就曾因SARS爆發院內感染的封院危機。 大型醫院如何管理，吳明彥以台灣最大醫療機構林口長庚為例，因醫院管理到位，四川成都華西醫院曾特別到長庚學習這套管理法。在鄭大一附院「超車」之前，擁有4800張病牀的四川華西醫院，牀位數號稱「全中國第一」。他說，華西醫院規模雖大，但之前院內動線規畫不完善，患者上門求診「一位難求」，常要等上數小時。
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