突尼斯革命成功後，公民社會組織一度如雨後春筍般湧現，可是隨�蚍鶻暻旦L，突尼斯公民社會已不如當年蓬勃。IWatch主席阿瓦德向本報指出，2011年大選時，還有很多公民社會組織懷有興趣，可是選後覺得自己不再重要，於是離開者眾，至2014年大選後，再有更多組織熱情不再而消失。他慨嘆：「公民社會組織一日比一日少，人們正在離開公民社會。」

「人民正離開公民社會」

「我們做不到合作」。阿瓦德道出突尼斯公民社會的另一問題，在於各組織於困難時期的確可以通力合作，可是在相對順境的情�G，卻往往一盤散沙，甚至相互衝突。他舉例說，突尼斯總工會(UGTT)和突尼斯工業貿易手工藝聯盟(UTICA)在政局垂危之際，能摒棄雙方一貫勞資對立合作，建立「全國對話四方」，當時的確向全國發出強烈的信息，可是政局回穩後，兩者又再次走回對立。阿瓦德所指的是UGTT近期就私人企業員工待遇與UTICA鬧得不可開交，甚至以罷工相脅。

UGTT與UTICA之間的敵意有其本質或歷史的因由，但是突尼斯其他公民組織合作欠佳的問題，也許是本身不夠分工協調的意識。

阿瓦德對此深有體會，他形容當IWatch被當局阻撓旁聽國會委員會時，無疑得到Al Bawsala等其他公民社會組織力撐，可是談到日常工作，卻又重回缺乏合作的老問題。他以去年大選為例，IWatch是3間有份監察選舉運作的公民社會組織之一，3個組織人手有限，如能合作本可覆蓋全部選區，不過由於缺乏協調，有些選區因而無人監察，有些選區卻是3個組織都有派人，變相令監察工作事倍功半。