莊德利盼拋下花錢「大包袱」 廉租屋倡改非牟利機構營運

莊德利盼拋下花錢「大包袱」廉租屋倡改非牟利機構營運

[2016.01.27] 發表

【明報專訊】面對26億元的資本缺口，以及今年高達2億元的營運赤字，多市市長莊德利昨日倡議大幅改革現今的廉租屋制度，把之變為非牟利機構，增加其融資能力﹐走出目前的困境。

由多市市長莊德利委託的多市社區房產公司專責小組﹐昨天提出對這個加國最大廉租屋公司進行結構性的手術改革﹐將其改造成為非牟利機構﹐脫離市府的直接領導。

作為非牟利機構﹐他們可不必受到市府必須平衡預算的規則束縛﹐而增加其融資能力﹐走出目前的困境。

這個由聯邦參議員、也是多倫多前市長艾格頓(Art Eggleton)領導的小組﹐總共提出29項建議。他昨天稱﹐社區房產公司現行的模式已經難以為繼﹐必須走新的道路。他說﹐多倫多社區房產公司(TCHC)樓房大修積壓嚴重、短缺26億元已是眾所周知﹐但人們不知道的是該公司連營運預算也不夠﹐到2016年將缺少2億元。

市長莊德利感謝專責小組的報告﹐也同意改造的方向。他說﹐社區房產公司跨越了廣大的地盤﹐管理了太多的大樓﹐而他們的許多居民又存在各方面的需要，但公司卻無力提供。

小組提出的其它引人注目的建議包括﹕

‧建設「混合收入」社區﹕30%市場價租金單位﹐70%的補貼租金單位(目前的規定是九成補助金，一成市場值租金)。

‧改變現在的總公司集中管理模式﹐成為分散管理﹐未來過渡到每棟大樓獨立做出自己的決定﹐大大提高租客的參與度。

‧要求聯邦和省府的資金投入﹐改造現有房產﹐而建造更多的廉租屋單位。

報告為公司改建設計了2種方式﹕一是立刻創建這個非牟利機構﹐可以叫做「新屋」(NewHome)。現有的房產在大修完畢後轉入新的公司。另外一種方式﹐則是暫時保留現有公司﹐但分成3大部門﹕營運、發展以及公司事務﹐未來再轉變為非牟利的「新屋」。不管採取何種轉變方式﹐市府今後和社區房產公司的關係﹐就是市府按照安省「廉租屋服務」法對其進行規管﹐和市府目前規管的其他240間非牟利廉租屋機構一樣。這些機構從來也沒有像社區房產公司一樣引起過多種轟動的爭議。

這個龐大的廉租屋公司目前管理着超過2,200座大樓﹐房產總價值90億元。這個專責小組是莊德利於去年1月委託建立的。該小組已於去年7月提出中期報告。中期報告中建議﹐對該公司所屬一些大樓重組房屋貸款﹐結果今年省下1.71億元﹐明年可省2億元﹐這些錢可用到大修中去。

此外﹐中期報告建議市府要求省府授權﹐未來可驅逐被發現進行販毒或其他犯罪活動的租客。

莊德利昨天表示﹐將要求市府官員用最快的速度研讀報告﹐提出如何落實其中建議的計劃﹐在市議會大會批准後實施。