華為由曾任解放軍工程師的任正非於1987年創立，他曾將華為員工比喻為一群能打敗獅子的餓狼，這句話反映出其領導風格，也體現華為17萬員工的企業文化。過去5年，華為的競爭力不斷提升，收入增長一倍至接近600億美元，成為全球發貨量排名第三的智能手機製造商。華為內部人士稱，這種爆發式增長，某程度歸功於員工自願放棄休假、加班費，甚至冒生命危險推動公司發展。 解放軍工程師出身 2014年西非國家爆發伊波拉疫情，其他跨國企業疏散員工。華為的中國員工仍留守疫區，公司後來向他們發放特殊獎金。 工作滿一年，不少中國員工還會簽署《員工奉獻協議書》，自願放棄有薪假期和加班費。一名華為工程師稱，4年前他簽署了這份協議，換取公司的股份作為薪酬的一部分。 員工自願放棄休假 任正非一直擔任華為總裁，新入職的員工都會學習他撰寫的文章，闡述他的管理理念：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。分析認為，華為新一代領導層不會再有創始人的影響力。華為表示，任正非保留了重要決策的否決權，不過他迄今沒有行使過這個權利。 任正非曾表示，華為下一名領導者不會是他的家族成員，雖然他的女兒擔任華為財務主管，他的兒子營運一家子公司。公司沒有評論任正非的接班人計劃，僅表示輪值總裁制度運作良好。
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