【明報專訊】過去20年，瑞典打工仔一直享有一個「特權」。任何從事全職工作多於6個月的人，都可申請6個月的無薪假期去創業，但相關創業內容不能對現職企業造成競爭，同時，假如你是公司中的重要人物，僱主亦有權拒絕這項申請。換言之，在普遍情况下，打工仔可在政策容許下停薪留職，無後顧之憂地實踐創業夢。 瑞典政府此舉的用意不難明白，因為當地本來就是世界知名的「獨角獸工廠」，曾經孕育出Nokia、串流音樂平台Spotify、移動支付新創公司iZettle等知名品牌，珠玉在前，瑞典政府固然希望在本來已有的創業風氣下，以更實質的支持來鼓勵創業，長遠造就更佳的土壤，成就更多創業神話。 瑞典這政策是否完美？其實視乎你站在哪一角度檢視，而將事情放回香港，其實亦有類近的情况令一眾中小企老闆頭痛，我將這情况稱之為「叻仔去創業」。 對社會是好事 對老闆是壓力 「叻仔去創業」其實只是一個籠統的歸納，準確而言，就是企業內一些有想法、表現較好的年輕人拿着信封，走到高層或老闆面前，一句「老細，我想辭職去創業／工作假期／ 義教」等，希望跟公司分手，轉換到其他更吸引的跑道。 社會大眾支持年輕人向外闖、創業，能形成這一風氣，原本是件好事。宏觀而言，這不但有助推動社會創新，亦可培育更多具獨立思考能力的人才，有利社會大環境，不過微觀而言，其實就是將社會進步的成本轉嫁到企業老闆的肩膀上，令中小企陷入人才不斷流失的窘境。 面對這不可逆轉的社會大趨勢，中小企老闆與其嘆氣，不如積極建立內部創業、工作假期後復職的機制，既可分散風險，同時也能成就不同的投資或合作模式，是雙贏甚至多贏的做法。 作者 章濤(UDomain集團主席、無線科技商會永遠榮譽主席) [章濤 財科暗戰]
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