【明報專訊】鑑於一些大城市樓房價格昂貴﹐年輕一代寧願選擇較偏遠的郊區建立家庭﹐令公司招聘專才時遇到困難﹐故此﹐近年愈來愈多公司讓員工在家工作之餘﹐公司本身亦以虛擬模式存在﹐即僱主沒有一個具體的辦公室﹐員工散落在全國不同的城市﹐有需要時才租用會議室召開工作會議。
協助公司轉型､提供更多在家工作職位的WorkEvolution創辦人德拉貢(Tara Dragon)表示﹐有更多僱員﹐尤其是專業人士尋找一些在家工作的職位﹐為需足這方面的需求﹐公司不得不轉變運作模式。
德拉貢說﹐近年她們協助公司轉型﹐聘請在家工作的員工數目以倍數增長。
她指出﹐公司讓更多員工留家工作﹐除了是適應人力市場外﹐僱主本身亦可趁機節省成本。寫字樓的花費往往是公司的第二大開支﹐僅次於員工。一名僱員所花費的辦公室開支﹐每年便達1萬元。
此外﹐容許員工在家工作亦可吸引人才留低﹐對公司更有歸屬感﹐為僱主節省因員工流失所帶來的花費。
她說﹐一個員工辭職﹐公司重新另覓人選補替﹐過程所涉及的開支不菲﹐可相等於離職員工的9個月薪酬﹐當中包括其他員工接手工作後的超時補薪﹔招聘新人的時間､重新培訓等﹐當中還有員工離職後而導致顧客的流失﹐又或資深員工帶下屬跳糟等造成的經濟損失。
奧馬利(Karen O'Malley)與丈夫6年前遷往安省Petawawa居住﹐除可更接近家人外﹐亦可繳清房貸。
她目前是人力公司AgentC辦公室經理﹐該公司專門為地產公司招聘行政人員。奧馬利則在家工作。她說﹕「留家工作的好處是不受干擾﹐可以更專注﹐效率是辦公室的一倍。」
貝內特(Sharon Bennett)是被微軟(Microsoft)收購了的LinkedIn Learning員工。LinkedIn Learning的公司雖設在美國加州﹐但員工則分散在北美洲不同城市﹐而貝內特則居於安省貴湖市(Guelph)。她平時會透過微軟軟件或網上聊天室與同事溝通。
她十分推崇其僱主提倡的公司哲學──就是不管何時何地﹐只要做好事情便可。
貝內特說﹐自己偏向在黃昏6､7時工作﹐一做就3､4小時﹐白天她則可抽時間帶兒子看病或自己做運動﹐只要能按時完成工作﹐便時間分配上便享有很大的自由。
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