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互聯網時代的10條賣房理念(肖郎) 2016 / 11 / 03 

1. 人有兩條腿,但不能同時踏入兩條河流。
講的是在一個時間點你就只能做一件事。賣房也是如此,你可以選擇叫低價搶OFFER,也可以叫高價高舉高打,也可以叫一個真實的價錢期待一擊而中。這3種不同的方法都有成功的可能。而關鍵的是,一旦你一旦選擇了某一個方向,就必須堅定的前行,直到機會牢牢把握。
2. 在互聯網市場,你做不到差異化,就生存不了。
經紀之間的市場競爭要從模仿型轉向差異化競爭。作為經紀,你需要在顧客心智中實現差異,從而使自己成為某類顧客的首選。如果沒有差異化,做不到與眾不同就會很難生存。互聯網時代,性價比是必須的,但完全的價格戰則會沒有最低只有更低。簡單地說,提供差異化的有性價比的服務是互聯網時代經紀生存的法寶。
3.互聯網時代,口口相傳的放大效應對於經紀是一個巨大的機會和挑戰。
愛迪生有句名言:只要你發明了一個更好的捕鼠器,全世界的大門就被你打開。肖郎認為,「只要你能在顧客心智中實現了與眾不同,全世界的大門就被你打開,至少在大多倫多地區做地產經紀你就會愈做愈大!」
4. 互聯網時代會有許多不確定性的因素。
由於信息傳遞的及時和大量信息流的分享,市場的漲跌幅會被放大,而且轉換會更加快速!肖郎的名言是,這個市場可能會比你想像的漲得更多,跌得更快!如低層房屋尤其是獨立屋的漲幅則超過所有人的想像!正是因為這些不確定因素的放大,才讓市場營銷顯得更為迷人、更有吸引力,猶如瞬息萬變的戰場一般。
5. 互聯網時代,以往的成功方法可能會導致今天的失敗。
互聯網時代的地產營銷,必須依靠大數據,必須講究及時和到位的溝通。作為賣房經紀,客路和與其相應的技巧起到了決定作用!
6. 兩點之間直線最短,這是數學的常識。
但肖郎認為,兩點之間曲線「最近」。條條大路通羅馬,希望走直道的永遠是大多數。可是當所有人都走上直道的時候,直道是不是就會過於擁擠了呢?因此,肖郎在賣房時,更願意相信離戰略目標最近的反而會是曲線。而在勾勒曲線的時候,最重要的是不怕犯錯,人走我不走,以差異化策略啟動,並隨時根據競爭對手調整賣房定價和方式。在大多數情況下,以與他人不同的方法來賣房都能起到非常好的結果。
7. 當一個人太口渴的時候,他是不會過於在乎一個杯子髒不髒的。
在僧多粥少的地產行業,總有經紀會不在乎自己是否拿這一個髒杯子的,總會有人給返點甚至不怎麼收費的,因為他也知道長期用髒杯子喝水一定沒有未來,但太渴了不喝髒杯子連今天都過不了。肖郎認為,賣房也是如此,在賣家太多的時候,總有賣家為了賣掉房子,會願意打破大家之間的平衡接受一個比市場價更低的價錢,然後這個杯子就髒了,正常的市場價就不一定能夠賣掉了。你我無法去譴責他人,唯有自己進化才能突破瓶頸。簡單地說,找出一個可以使所賣房子快速以理想價錢售出,是一個優秀賣房經紀的重要基礎能力。
8. 在每個時間點上來賣房,只有一個庄家,其他都是玩家。
庄家贏面最大,玩家有輸有贏,但輸的人多贏的人少。戰爭沒開始,勝敗已決定。有些人賣房總是贏面大,有些人還未開賣你就知道他已經輸了。賣房也需要大智慧。兵馬未動,謀略先行。先圖荊州,後入西川。天下的藍圖盡藏於胸,天經地緯的棋盤上誰做棋手,茅廬未出已知天下三分。這是大智慧。肖郎認為,好的賣房經紀要有對終局的判斷,要有最後的決戰意識,所有的準備都是為了一擊而中。
9. 控制的欲望才能心安。
電影《聞香識女人》中有一經典片段,羅拔迪尼路扮演的盲人上校在法庭上的一段陳詞讓我記憶猶新:「現在我已經走到了人生的十字路口邊了,我相信,在已走過的人生道路中,我一直知道其中哪條是正確的,是的,我一直堅信我知道。但是我卻從未選擇那些正確的道路,為什麼?因為實在是太難了。」是的,確實是太難了。肖郎認為總是有許多賣家想要尋求得到多一點原本不屬於他/她的那一部分利益,而買家卻不一定買帳,但隨?時間的推移,許多賣家的信心又極其脆弱並表現出焦慮。在定價上則會顯現出搖擺不定和過山車,而這種搖擺不定最終也讓賣房的效果和執行力大打折扣,並讓買方無所適從而最終導致失敗。
10. 賣房很多時候其實是在抓機會。
機會來臨時需要用有效的方法去抓住它:
A.當沒有競爭對手時,需要先搶地盤。成為第一勝過更好。這個時候要做先行者要搶先上市,不要在裝修、STAGING等細枝末節上浪費時間錯過機會。定價上可適度採用撇奶油的高定價策略,但不可太高,太高則會鼓勵鄰居抄你後路定價在你拉開的空檔上。
B.競爭較多的時候,練內功別無選擇。看起來更好才可能賣得更好。這個時候基本上就是做補短板和裝修和STAGING的事情。花少量的錢幹顯得漂亮的事情就是這個時間段應該做的事情。
肖郎
Mark Xiao,肖郎
地產經紀 (salesperson)
Homelife Landmark Realty Inc. 大鵬地產
(Independently owned and operated)
Cell: 647-515-1111
Email: markxiaotoronto@hotmail.com


 
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