不同人租屋都有不同的考慮，究竟應該找個別業主放租的，還是找集團式經營的，除了租金考慮，如果單位沒水沒電，哪類業主會即時協助？
比較積極?
有最新調查顯示，租住「金融化住房」或由大型上市公司擁有的單位，比起租住由家庭或私人公司擁有的房屋，其居住環境有可能更惡劣，亦更有可能被藉翻新為名趕走，並大幅加租，即所謂的“Renoviction”(維修+驅逐）。
不過，有加拿大房地產投資公司代表則反對有關調查，批評調查偏頗。
事實上，數據指出，多個投資信託基金過去30年不斷買入出租住房單位，有組織認為當局應該介入，容許非盈利機構或合作社購買出租單位，以維持市場可負擔和環境安全的房屋供應。
根據加拿大合作社住房聯會，加拿大全國有超過2,200個合作社住房，住了超過90,000多個家庭，約25萬人。其中安省是「大戶」，佔了4萬多個單位，佔總體48%。其次是魁省，有2萬多個單位，佔比24%。
調查由代表全國中低收入家庭的獨立組織Acorn Canada發表，近80%的住進金融化住房的租戶表示，他們的建築或單位需要緊急維修。
相比之下，其業主是私人或家族公司，約有65%的租戶表示有以上問題。調查還顯示，有更多第一類的租戶指出，他們的建築物存在蟲害和其他問題，包括樓梯間出現蟑螂、糞便或尿液，以及電梯髒污或損壞。
TV News報道指，Acorn多倫多東約克分行主席Alejandra Ruiz-Vergas表示，第一類租戶中，有更高比例的人會遇到家居損壞問題，而這種缺乏理會的情況，通常被用作理由來驅逐現有租戶，以提高租金價格。
Ruiz-Vergas批評投資公司大舉收購出租單位的做法具「掠奪性」。
「出租房的金融化是一個掠奪性系統，（可能影響）低收入和中等收入的租戶。」他形容，這等如將房屋變成一種商品，而不是必需品。
25企擁20%供應
事實上，過去30年，加拿大出現越來越多這類由上市公司持有的出租單位。根據安省滑鐵盧大學規劃學院助理教授Martine August研究，相關數字是「零至20萬」——由1996年零個公寓單位由房地產投資信託基金管有，躍升至2020年的近20萬個單位。
2020年為止，加拿大25家最大的金融企業房東擁有超過29萬個單位，這佔全國近20%私人、專門建造的出租公寓數目。
加拿大合作社住房聯會（Co-operative Housing Federation of Canada、CHF）公共事務和政策主管Dallas Alderson表示，在安省和卑詩省等省份，這些公司還可以以重大翻新或維修為名，申請高出省指引的漲幅來提高租金。
Alderson續指，裝修後可能會導致租金在准許的範圍內增加，但往往意味對原來的租戶來說，屋租已經負擔不起。
“Renoviction” 借維修趕客
Ruiz-Vergas批評指，這些大企業房東更有可能藉翻新為名趕走原有租客，並大幅加租，即所謂的“Renoviction”(維修+驅逐）。
加拿大公寓房地產投資信託(CAPREIT)的主席兼行政總裁Mark Kenney反駁指，「在CAPREIT 25年的歷史中，我們從未進行過一次維修驅逐。」他說。
Ruiz-Vergas認為，金融房東要求高於指引調升租金，出租房屋日益「金融化」，最終「摧毀了加拿大的可負擔房屋。」
業權5年兩易手 維修Hea做
即使是大企業房東，亦有可能出現頻繁易手的情況。
根據Acorn Canada的調查，近40%的金融化住房租戶，在5年內經歷過房東易手——Tanya Burkart就是其中之一。Burkart是安省賓頓市55 Ardglen Dr. 的居民。
Burkart說，自2018年第一次搬進公寓以來，她的樓宇一直有各種問題。同年，該物業被加拿大最大的房東之一Starlight Investments接管，4年後的2022，樓宇再被出售給Boardwalk REIT。
她說，這四年來，由於通風不暢，她的房間裡的浴室仍然有霉菌；馬桶繼續漏水。此外，Burkart說，她隔壁單位的天花板和屋頂之間存在孔洞，有鳥兒在那裡築巢。
「要是大公司房東，要不維修工作做得馬虎，要不速度很慢，不足以保障租戶的健康和安全。」Burkart說。而且要公司有所動作，還有出動當局。
Burkart說，大多數時候，要Starlight Investments修理她的單位，唯一方法是她打電話給該市的執法小組、消防和緊急服務部門。
Starlight Investments的發言人表示，不對別公司擁有的房產發表評論，但稱其公司「致力於維護旗下房產的結構和營運完整性，以及保障住戶生命安全的系統。」
在業權易手期間，Burkart說，她搬離了她的單位一段時間，以便維修工作。然而結果並不理想。雖然工人確實修復了地板，並去除窗戶周圍的一些霉菌，但其他問題仍然存在。
Boardwalk回應指，在收購55 Ardglen Dr之後，該公司已經列出需要完成的工作清單，並聘請三名全職維修人員來協助。
樓殘依舊 租金4年漲66%
儘管居住環境一直都很差，但不代表租金沒上升很多。
Burkart說，她所租的大樓租金一直在穩步上漲。2018年5月，當她第一次搬進來時，租一個與她相同的單位，月租約為1,500元。她說，現在，Boardwalk以每月約2,500元的價格租出相同的單位，升幅達到66%。
質疑不良行為 多屬個人房東
Mark Kenney認為，該調查結果並不能反映整個業界在維護建築和維修方面的行為。
Kenney表示，CAPREIT收集的數據與Acorn Canada的調查結果相矛盾。他說，根據其有關單位維護和維修後的調查結果，85% CAPREIT的住戶對其公司的服務予以肯定。CAPREIT目前在全國擁有41,000個單位。
不過他承認，業界當中一定有害群之馬，「我們不是其中之一。」
5年間失32萬 可負擔房屋
根據渥太華卡爾頓大學高級研究員波默羅伊（Steve Pomeroy）研究顯示，在 2011年至2016年期間，加拿大市場失去超過32萬個私人可負擔出租單位，這些單位對於年收入低於3萬元的家庭來說，本來是可以負擔的。
今個夏天，樓市在四次加息下趨冷，然而租屋市場十分火熱，不少租戶必須一次過交一年租金才搶得心水單位。租金攀升之下，低收入住戶苦苦掙扎。
安格斯里德研究所（Angus Reid Institute）最近進行的一項調查顯示，只有26%的加拿大租屋人士表示，他們可以負擔得起房租之餘，還有「閒錢」剩下。近30%的人說，為了交租，要麼迫不得已要限制自己的生活方式，要麼導致難以維持生計。
百上加斤的是，加拿大不斷上升的通脹率，將在未來幾個月預計將租金價格進一步推高。
「人們真的在受苦，我們看到他們的艱難。」Ruiz-Vergas說。「當你住在一個地方時，這是一種創傷……但你的投訴完全被無視。」
租金上升問題越演越烈，當局應該採取什麼措施解決?
Ruiz-Vergas認為，希望不同級別的政府聯合起來制定措施，以阻止金融企業收購可負擔的出租房產。
此外，Burkart表示，該組織希望聯邦政府以加拿大按揭和住房公司收購基金的形式，制定非營利的收購戰略，目標是授予非營利性、合作社和土地信託組織首先收購權，即在出租樓宇公開出售時，第一時間購買。
合作社房屋 優先發展
Alderson說，特別是合作社公寓，與金融化住房有所不同的是，前者沒有利潤動機。作為非市場住房的一種形式，合作社住屋由租客通過民選委員會控制，即管理角色由租客擔當。她說，過去幾年，有更多人詢問她的組織，尋求入住合作社公寓。
她認為，當前市民和當權者都在找可負擔房屋，合作社公寓正好符合這要求。其組織初步研究顯示，合作社房屋的租金升幅，長遠比非合作社、市場主導的房租的為低。
「當然，合作社公寓的住房費用確實也會漲，但與類似的市場出租房相比，漲幅要溫和得多」她說。
在整個1930年代和1940年代，合作社背後的價值觀引起許多學生的共鳴。加拿大最早的一些形式就是合作社學生公寓，包括1936年在多倫多大學開設的Campus Co-operative Residence 和1944年在皇后大學開設的 Science '44合作社。合作社學生公寓在整個1960年代和1970年代初期持續存在，多倫多的Neill-Wycik等合作社亦在這個時代萌芽。
隨著1966年在溫尼伯開設Willow Park Housing Co-op，合作社房屋的認受性從校園擴散到社區。不久之後，在1968年，加拿大工黨國會與加拿大合作社聯盟提出聯合倡議，並成立CHF Canada，進一步鼓勵合作社房屋的發展。
根據CHF數據，加拿大全國有超過2,200個合作社住房，住了超過90,000多個家庭，約25萬人。各省和各區都有合作社住房，其中安省佔了4萬多個單位，佔總體48%。其次是魁省，有2萬多個單位，佔比24%。
