世界華文媒體非執行主席張翼卿醫生：在寒風中挺立，明報永恒的自我期許
【明報專訊】主席賀辭：
傳統報業面對互聯網衝擊，銷量與讀者人數減少，是20多年來總體趨勢，全球報業都在調整轉型，以祈在這場淘汰賽存活下來。轉型之路不易走，各地傳統媒體主觀條件與客觀生態不盡相同，大家都在摸着石頭過河，迄今除了少數成功塑造新營運模式之外，總體而言，轉型為新媒體仍然是傳統媒體努力的目標。審視香港社會釋出對傳統媒體一些信息，值得注意，或許可視為現階段的工作方向。
近期，行政長官林鄭月娥出席「香港報業公會2017年最佳新聞獎」頒獎禮，她在致辭時說是「香港紙媒忠實擁躉」，每日花45分鐘看9份紙媒，並表示傳媒報道成為她施政其中一個動力。林鄭月娥女士日理萬機，她披露透過紙媒與社會接觸，接收信息，了解民情輿情，並吸納為施政參考，別饒意義。於此紙媒營運困頓之際，林鄭月娥女士送上暖意，對於傳媒工作者是很大鼓舞。順帶一提，報業公會2017年最佳新聞獎，《明報》獲得14個獎項，這是編採人員努力的成果，同仁與有榮焉。
有一事值得注意。以往報紙增加零售價，銷量都會受到衝擊，惟去年多份報章在售價維持數年之後加價，影響較估計輕微。這個情况，可以解讀為報紙銷量已經跌定了。另外，從較長時間檢視，據一項媒體調查顯示，總體讀報人數經過多年前較大幅度下跌之後，由2015年542萬、2016年540萬，到截至去年第二季為535萬；收費報紙讀者人數2015年為218萬，2016年188萬，去年上半年回升至192萬，顯示總體讀者人數與收費讀者人數，都趨於穩定。對於傳統媒體工作者來說，這是好現象，結合林鄭月娥女士對紙媒之不離不棄，反映傳統媒體生命力強橫，在寒風中挺立。
目前，香港傳統媒體營運狀况較佳者大多採取「報網合一」模式，而網媒收益偏低，主要收入仍然靠報紙。從銷量回穩到業績貢獻，說明現階段報紙仍然是媒體主力。網媒如雨後春筍，惟質素參差，良莠不齊，特別是與社交媒體無法清楚切割，致使整體生態泥沙俱下，被視為媒體生命所繫的公信力，難以形塑，網媒因而未能取得廣泛信任，廣告量少、廣告價格偏低，傳統媒體轉型而暫時未能塑造新營運模式，與此有關。
媒體現况說明傳統媒體轉型，有兩個層面需要處理，一個是載體，即為硬件；另一個是載體信息可信度，即是軟件。載體轉型需掌握新技術，緊貼需求，透過新思維和新做法，提供信息，這個層面主要涉及資源投入；信息可信度對於網媒、特別是新創立網媒而言，不可能一蹴而就，這些年，一些網媒未經查證而發布假新聞，時有發生，形成主流社會對網媒信任程度普遍偏低，這個情况舉世皆然。
從另一個角度檢視，設若一個網媒嚴謹處理信息，建立起權威和公信力，則自然可以脫穎而出。《明報》長期建立起來的公信力，在媒體轉型競爭中具有優勢，只要堅持原則，善加運用，對於轉型將是一股無形助力。
《明報》恪守客觀公正、不偏不倚方針，一路走來，無論歷經什麼事態與周折，都秉持獨特傳統，體現了知識分子的自我期許，踐行着永遠說真話、獨立敢言、探求真相、為民喉舌的核心價值；這些都是《明報》賴以發展、開拓新程的寶貴資產，也將是成功轉型之所繫。《明報》同仁宜應自我期許：在新媒體時代，年輕一代在網絡平台看到的《明報》內容，和半個世紀前他們父輩和祖輩所看到的，都是一樣的民間獨立媒體的精神，都是一樣尋找時代的真相。這是《明報》永恒的自我期許，也是對讀者永恒的承諾。
雖然報紙不會消失，但是須保持警覺，認識到互聯網衝擊傳統媒體，信息載體日新月異趨勢不會改變。事實上，互聯網介入之下，一種全新生活方式已經形成，即使報紙仍然是選擇之一，惟其存在空間勢必持續萎縮；新媒體在各方摸索、調適與磨合之下，有理由相信成功商業營運模式將會愈來愈多，屆時他山之石，可以攻玉，新媒體互相借鑑，進一步擴大版圖，則居於傳媒主導地位之日，完全可以期待。因此，《明報》必須投入資源，做好媒體轉型硬件建設和人才培訓，在摸索中尋求定位和突破。只有這樣，《明報》既有優勢才可以充分發揮品牌效應，完成新媒體傳承並成為持續發展的傳媒事業。
(明報59周年)
