【明報專訊】香港大學醫學院的臨牀及科研發展會逐步遍及4間醫院，當中包括兩間私家醫院。執掌港大醫學院3年的院長梁卓偉正計劃承先啟後，參照美國哈佛大學醫學院和英國倫敦大學學院(UCL)的模式，作「院系一家」發展。面對醫學院過去連串帳目醜聞，梁卓偉承認醫學院過去有「好大教訓」，因此要設管理平台，為各院人事及臨牀風險質素做好把關，不容許教資會資助作交叉補貼。
明報記者 梁杏怡 冼韻姬
4醫院﹕瑪麗 港大深圳 養和 港怡
邁向130周年的港大醫學院一直以瑪麗醫院為「旗艦」，院長梁卓偉接受訪問時說，本港醫療涉公私營系統，除了本地病人，亦有內地病人，若只在公立的瑪麗醫院培訓，不夠全面，現除了在養和醫院有培訓，近期開始有學生北上港大深圳醫院學習，港怡醫院明年亦投入服務，待其臨牀服務站穩陣腳，亦會派人到該院，預期日後每名學生也能到公私營醫院及內地醫院學習。
梁卓偉認為，面對4間合作醫院，要設新平台「香港大學醫療系統」整合各院管理，令各院人事編制、臨牀風險管理一致，並由醫管局九龍東醫院聯網前總監雷操奭(音式)出任該系統的臨牀總監。他強調，各院人事管理及風險管理把關十分嚴謹，如港深醫院須有香港教授在場才可開實驗室，並要依從港大標準，而教職員無論在哪間醫院服務，待遇及升遷機制均是平等；為免影響服務質素，港大教授雖「一人戴兩帽」，但不會同時在3間醫院服務，「人力資源配對我們要看得好緊」。
港大醫學院曾發生連串挪用公款醜聞，前院長林兆鑫在2009年因涉侵吞捐款及欺詐私家症病人費用被判入獄，外科學系前系主任黃健靈在2012年因挪用公款及偽造帳目逃稅等被判社會服務令。梁卓偉說在各方面也要認清過去責任，「港大在過去一段日子受過好大的教訓，我們在這方面特別清楚，要做得好」；他舉例，由教資會撥款所聘的教授，規定最少55%時間在公院服務，若要在私營的港怡醫院工作，在外執業時間不可超過20%，餘下時間便要做教學科研，教資會的資助絕不容許交叉補貼(cross-subsidy)，因此要嚴謹把關。
嚴管資助運用 免重蹈帳目醜聞
縱觀全球，醫學院分為兩大發展模式，其一是美國杜克大學及埃默里大學等自行營辦醫院，香港中文大學正循此方向發展，自設私家醫院；另一模式則是哈佛大學及UCL等，只與醫院合作提供服務，不參與營運。梁卓偉稱，港大選擇後者的模式，與醫院沒從屬關係，只發展科研教學，他說醫學院醫生及教授擅長的是臨牀管治，營運醫院的「燈油火蠟、洗牀單、伙食」等卻非專長，亦無意視為生意，好比哈佛醫學院與10多間私立醫院合作，當中不乏上市財團背景，「但沒有一間是自己的」。梁卓偉形容，若不朝「院系一家」發展，「在新世界中不夠別人跑」，因全球也在發展新模式，「你站在此也會被人推着走，好比你坐地鐵，不是要坐下班車的問題，而是你入不到去」。
不停申海外研究經費 感港府投放不足
梁卓偉稱，過去數年醫學院的捐款不跌反升，但仍要不停申請海外研究經費，「有少少不好意思，香港是那麼有錢的地方，為何我們要去海外機構問人拿錢？」他以英格蘭為例，今年暑假衛生部剛從國民保健署(NHS)的財政預算撥8億英鎊，供未來5年生物醫學研究發展。反觀香港，「 RGC(研究資助局)10多年來都沒有加過(經費)，但有通脹的，無加即是至少減了」，如今政府致力發展創科，他亦期望資源能多點投放於醫學研究。
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