近日，騰訊對外透露，微信最新月活躍用戶接近4億，公眾帳號達580萬個，每日新增1.5萬個。在眾多競爭者隊伍中，不乏粉絲逾千萬的公眾號，但如何盈利則成為公眾帳號運營者最為頭疼的問題。
而一個名為「餐飲老闆內參」的微信公眾號，運營不到一年，僅靠6萬多粉絲，就獲得了200萬元天使風投，估值達到1000萬元，它成為中國第一個融資成功的垂直類自媒體。
接下來，秦帥超的「餐飲老闆內參」要進行第二輪融資，估計在年底就能完成。
選擇自媒體創業，秦帥超和合伙人譚野的想法很簡單，「只要比拿工資時掙得多就行」。可沒想到，兩個人靠在咖啡館寫稿、辦公、會客，只用了不到一年時間，就把一個叫「餐飲老闆內參」的微信公眾號做到估值上千萬元，獲得200萬元風險投資。
秦帥超對記者說，在做自媒體之前，他們曾考慮過搭建一個商業新知識分享平台—瓦特課堂網，整合各行各業的牛人，分享靠譜的「乾貨」。但經過一番討論後，他們把這個項目斃掉了。斃掉的原因很簡單：盈利模式不清晰，項目無法變現，「我們的網站只能對來聽課的人收費，就算把自己搞得很忙，一個月做很多場，也賺不了多少錢。」
經過一番考察，秦帥超決定做一個餐飲美食類的微信公眾號，「選擇做公眾號成本低，沒有技術門檻，好操作。」
當時，中國的餐飲美食類自媒體並不少，有的粉絲量數十萬，但大多是面向「吃貨」群體。於是，秦帥超另闢蹊徑，將服務對像定位於餐飲老闆，並將微信公眾號取名為「餐飲老闆內參」，這個微信公眾號專注於為餐飲老闆提供互聯網時代有價值的參考資訊。
秦帥超設定的目標是，有200名餐飲老闆關注這個公眾號之後，就很容易找到變現之道，進而能維持公司生存。沒想到，上線後訂閱量增速很快，一個月就吸引了3000多個用戶。一個多月後，南方一家企業找上門來，請他們幫助做新媒體推廣活動，3天掙了1.5萬元。
如今的「餐飲老闆內參」已有6萬多粉絲，有了專門的文字編輯，但秦帥超仍然堅持帳戶每天的內容要由他自己來發。「我們靠原創的內容植入客戶廣告來達到盈利，說白了就是發有價值的軟文，靠這些每個月能有6萬元的收入。」
隨着在業界的影響力愈來愈大，7月中旬，「餐飲老闆內參」正式獲得深圳微璽投資的200萬元天使風投，從而成為中國第一個融資成功的垂直類自媒體。
按照行業的大概標準，關注用戶超過15萬人的公眾號，可稱為「大號」。這些「大號」的創始人往往被問及的一個問題是：是否實現盈利？盈利模式是怎樣的？
為車主提供違章查詢、違章主動提醒、行車記錄儀等專業服務微信公眾號「微車」負責人徐歡坦言，微車目前並沒有實現盈利。「我們目前主要是做大用戶量，在用戶量基數足夠大的基礎上，再去做盈利的事情。未來會考慮通過給用戶提供增值服務的方式實現盈利。但目前這不是我們考慮的範圍。」
主打早餐配送服務的「早餐佳」創始人劉志鵬表示，目前早餐佳沒有實現盈利。未來會考慮通過為用戶提供更多的增值服務來實現盈利。
「盈利模式和商業模式是風投最看重的，只有兩者都具備了才可以談投資。」徐達內說，變現是一些計劃進行自媒體創業的人最應該想清楚的一件事。
擁有近百萬粉絲的微信公眾號「視覺志」創始人沙小皮表示，目前盈利模式就是品牌廣告，很多大廠商的廣告做得很好的話，都可以當做內容來發，我們發的一些很軟的廣告。
脫口秀節目《名人堂》出品的中國首檔女性勵志網絡脫口秀《彬彬有理》盈利是靠版權，廣告收益，會員和活動收益等。而擁有23萬訂閱戶，由財經作家吳曉波創立的「吳曉波頻道」收益全靠廣告。
「像一些做得比較好的公眾號，每年的廣告收入上百萬並不難。」徐達內告訴記者，雖然有一些公眾號粉絲能達到上千萬，但實際盈利的卻很少，「有的公眾號屬於公司團隊運營，雖然廣告收入很可觀，但推廣和運營的成本也很高，盈利並不會很多。」
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