喜雅管理帳蝕逾百萬 業主組法團擬代房協 百萬聘保安 擬增25%管理費

[2015.07.17] 發表
房協位於長沙灣的首個「喜」字頭屋苑「喜雅」,2014年2月入伙,現時共有320多戶居住,但入伙一年後管理帳卻錄得逾100萬元虧蝕,有業主提出成立業主立案法團,部署更換房協的管理合約。(資料圖片)
上月底喜雅屋苑大堂中央冷氣系統損壞,房協要從冷氣機接駁喉管至地面膠桶以防滴水,有業主批評房協的維修工程慢,逾一周仍未完成,房協則稱已積極跟進。(黃俊鋒攝)

【明報專訊】去年2月入伙的房協「港人港樓」屋苑「喜雅」,近日小業主與負責屋苑管理的房協爆出帳目糾紛。根據本報取得「喜雅」管理帳目,截至今年2月,住宅公用地方帳目已累積虧損逾百萬元,當中一年花在聘請保安員的費用已達100萬元,佔管理費收入近兩成。房協因應虧蝕嚴重,向業主提出大增25%管理費,業主則反擊,批評房協管理不善和帳目不清,並計劃自組法團,「踢走」房協。

明報記者 黃俊鋒

房協:應業主要求增保安

房協發言人回覆時強調,「喜雅」入伙後,不少業主要求增設保安員當值,管理處因應訴求才增加保安員,由原來6名增至11名,令帳目支出大增出現虧損,加上營運成本上漲,有需要調整管理費以應付日常開支,但增幅至今仍未落實,需與業委會協商。

房協在長沙灣發展多個舊區重建項目,以「喜」字系列分期推出,其中2014年2月的喜雅共有327個單位,大廈公契列明房協為喜雅的「經理人」,負責屋苑管理,任期兩年。該屋苑業主於同年9月成立業委會,商討屋苑日常事務。根據公契,該屋苑小業主持有約91.9%不可分割業權份數,房協持有該屋苑商舖及停車場,約佔7.9%。

不過,近日喜雅爆出帳目糾紛。喜雅業委會主席楊志良表示,入伙後首半年,住宅公用地方帳目一直維持有盈餘,但至去年9月起卻突然逆轉,每月開始錄得嚴重虧損。

根據喜雅管理帳目,去年全年喜雅管理收入約576萬元,總支出則達670萬元,當中101萬元支出是用作聘請保安員,清潔服務全年亦花78萬元。截至房協提交最新至今年2月的帳目,已累積錄得104萬元虧損。

不過,房協將部分管理費收入,分拆計入另一份「屋苑公用地方」帳目上,該帳目與「住宅公用地方」帳目分開計算,至今年2月則錄得有50.2萬元盈餘。

業委會:房協應負擔公用地方

就保安員支出高昂問題,楊志良質疑,部分保安被安排駐守屬房協業權範圍的停車場等地方,認為房協應分擔費用,不應全由小業主負責,而近日已將保安員減至10名。他又稱,自入伙起,房協在「住宅公用地方」帳目上,每月按比例撥出約28.8萬元予「屋苑公用地方」帳目,「許多屬房協擁有的地方,例如停車場、管理處等,保安及清潔費都變相主要由住宅業主分攤」,部分入帳費用含糊,透明度低,令業主覺得「做數」。

他稱業主多次反映後,房協今年2月取消每月撥出約28.8萬元予「屋苑公用地方」帳目,期望減低虧損,但仍向業主提出增加25%管理費,觸發業主不滿。他批評,現時房協收取的管理費介乎每一呎2.5元至2.9元,同區中屬於高收費,但管理質素卻令業主失望。

房協發言人說,根據公契,「屋苑公用地方」約有九成由住宅業主承擔,因此住宅業主每月所繳付的管理費,除支付「住宅公用地方」支出外,有28.8萬元須撥入「屋苑公用地方」帳目,又指管理開支是根據公契業權份數及所涉及公用地方作分擔基準。為紓緩帳目赤字,房協曾建議再減保安員以節省開支,但未獲業委會接納。

林卓廷指入帳含糊 信非造數

熟悉法團操作的民主黨總幹事林卓廷看過「喜雅」帳目後認為,房協在「住宅公用地方」部分開支的入帳的確較含糊,令業主無法得知與房協的分攤比例,認為房協應向業主清晰交代,但他相信房協作為公營機構,沒有「造數」誘因。測量師學會會長何鉅業認為,住宅業主的管理費要分攤予其他公共地方是正常做法,但房協事前應與業委會多溝通,他推測喜雅的保安費用較「浮動」,「可能是房協作為經理人,最初無入晒所有開支,以作為過渡安排,但之後就按其比例入帳數十萬元,但這樣會令業主感覺不太好」。

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