合作取代競爭 旅遊網常見
[2016.08.08] 發表
Uber選擇以其苦苦經營的中國業務，換取中國召車軟件龍頭滴滴出行的股份，這種以合作取代競爭的策略，在旅遊中介網站是常見的手段。
Expedia和Booking.com母公司Priceline Group多年來一直試圖透過入股中國競爭對手，從而打入中國市場。不過中國網上旅行預訂服務的價格戰，也導致Expedia和Priceline損失擴大，卻未撼動攜程在中國市場的主導地位。
Expedia曾在2011年收購了中國旅遊中介網站藝龍的多數股權。藝龍目前在中國有3%市佔率。但由於長期失利，Expedia去年也把這部分股權出售給攜程在內的競爭對手。
Priceline攜程互控股權
Priceline則選擇與攜程互相合作，並成為對方的股東。2012年同意將Booking.com上列出的數萬家酒店和攜程對接。兩年後，Priceline向攜程投資了5億美元。去年底Priceline再向攜程投資5億美元，現在持有15%攜程的美國預託證券(ADR)。
Priceline進入中國的策略值得其他網上企業借鑑。旅遊研究公司Phocuswright表示，相比其他網上企業，Priceline的策略無疑比較審慎，至少避開了燒銀紙的階段。
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