哈德遜海灣百貨結業 顧客不捨門口拍照留念
或有人願承接28門店租約 專家料改造舊空間困難重重
【明報專訊】於1887年在溫市設立門店的哈德遜海灣公司(Hudson's Bay Company)，其全國百貨門店今日起永久關門。雖然傳言有人願出資拿下該百貨公司位於阿省、卑詩及安省合共28間店舖的租約，而專家認為，改造為「全新的現代化百貨公司」會困難重重。
海灣公司於列治文一分店關門後，部分民眾到店外拍攝留念，而其位於溫哥華市中心地標性百貨大樓也正式關門。
據悉，海灣公司最早在1887年於溫市設店，迄今138年歷史，當時溫市還未足一歲。最初店舖開在煤氣鎮，1893年才搬至溫市中心位於格蘭護街(Granville St.)的大廈，該大樓共分4期興建，全盛時期共有6層加兩層地庫，米陶土色的外牆成為該老字號特徵。
早前有也經營商場的卑詩商人提出承接哈德遜海灣公司及旗下Saks商店於卑詩、阿省及安省門店的租約，稱要將其改造為現代百貨店。
多倫多都市大學零售業教授雅各布森(Jenna Jacobson)表示，要將百貨業改頭換面，需要解決大量研究、規劃、資金、物流挑戰、庫存、品牌建立和人員安排等問題。
由於哈德遜海灣公司多年前就出售了旗下物業，有指該卑詩商人的首要任務是說服擁有這些大型物業的業主同意其計劃，否則法院不太可能批准。《加新社》指數名業主正在等待更多細節才決定如何回覆。
未參與交易的Aurora地產顧問公司副總裁格雷戈(Don Gregor)預計，要取得業主同意並不容易。他分析指，業主慣於掌控主導權，通常不願別人為其選租戶，尤其當接手租戶可能想以優惠價來承接該類原本貴租的門舖。
格雷戈指大部分該類在商場內的門店當時是以低於時價與海灣公司簽定，並且附帶限制其他租戶進駐及地塊開發的條款。
他說：「(業主)寧願哈德遜海灣百貨直接破產而非分崩離析，如此業主即可收回空間，主力租戶在舊租約中設定的所有限制都會消失。如今雙方將展開一場『斡旋之舞』，在進退間尋求平衡。」
他還說，雖然上述卑詩商人在本省經營着多個商場，但處理哈德遜海灣級別的重大複雜交易時，「仍需組建頂尖律師團隊」。
格雷戈估算，僅修復哈德遜海灣最大分店之一的空調系統就需耗資50萬元；電梯維修或更換工程更可能長達一年。此額外支出尚未計入預估每平方呎至少100至150元的空間改造基礎成本。
零售策略師哈切森(Lisa Hutcheson)認為，承接租約者的優勢之一是業主不願意將自己的大片物業閒置。不過，她亦同意該些店舖動輒數十萬平方呎，重新定位耗資不菲。
哈切森舉例稱，西蒙百貨(La Maison Simons)正耗時約18個月改造部分多倫多前Nordstrom百貨的店址。承接租約哈德遜灣店舖者必須以一個全新理念來重新打造百貨店，才能與西蒙百貨、Holt Renfrew等老牌百貨公司以及琳瑯滿目的線上購物正面交鋒。
這意味着與供應商建立合作關係可能會有些緊張，因為哈德遜灣公司倒閉後，他們仍在承受數以百萬元計的損失。這也意味着，承租者必須僱用大量員工，全心投入一個未經檢驗的品牌上，並將其銷售給消費者。
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