【明報專訊】今年上路的長照2.0，人力缺口近1萬人，重點人力來源的二度就業中高齡婦女，常因薪資不符合期待而徵不到人，更別提相關科系畢業生，因發展性侷限等情形，僅不到一成投入長照產業。在勞動力年減18萬的當前社會，官員若能將心比心、設身處地的思考，透過像是有感提升薪資待遇、規劃職涯藍圖，相信能有效縮減人力缺口，避免長照陷入「有槍無兵」的泥沼。 相關科系 不到一成投入 根據統計，台灣2017學年度共有48所大專院校開設長期照顧相關科系，總計招生5049人，但是每年5000多名的畢業生，留下來的少之又少，逼得政府喊出「留任1至2成」的目標。但就現實面來看，工作環境、社會觀感均難以在短期內改變，要吸引人才，就得給好現在(薪水)和好未來(職涯發展)。 月薪32K 絕對是「袂和」 衛福長陳時中日前喊出「居服員明年增至32K」，但細看居服員的工作，除了包括幫失能者洗澡、復健、搬動、備餐餵食等，更要時而面臨案家的突然情緒爆發、職業傷害等狀況，32K絕對是非常「袂和」(台語不划算)，決策者或許真的要親自體驗數天、而非只是到現場走馬看花，在明白居服員箇中辛勞後，才會有答案。 此外，有些餐飲業、書店、量販店的起薪，都和居服員差不多、甚至更高。 但有些工作環境較佳，有些則有完備的升遷培訓制度，居服員雖也有指導員、督導等主管職，但數量少、生涯發展受限，也影響年輕人投入，政府除了要提高待遇，更要讓居服員的生涯藍圖能「有夢追隨」，若一輩子只能在第一線服務、又只領少少的薪水，招不到人、留不住人，絕對只是剛好而已。 建教合作 先解燃眉急 如何讓人留下，是長遠之計，但一切的前提，是要先讓人「進來」。 長照是個講究實務經驗的產業，政府應該更加強落實產學訓用，讓各長照科系的學生，能於大三、大四期間，透過建教合作，全力投入第一線工作，或許可先解燃眉之急，後續再透過健全大環境來留人，如此不僅能讓長照2.0走得更穩更遠，也得以讓學生學以致用、4年教育資源不致浪費。
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