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港聞
 靠團隊兩面走 留前線掌新技術

【明報專訊】雖然身為公司主席兼行政總裁,林順潮仍會提(手術)刀上陣,他認為留在前線有助掌握最新技術。現時他行醫和處理行政事務的時間分配為7比3,在內地有團隊協助分流和跟進工作,使他可專注手術。林順潮希望未來時間分配比例是3比7,他說不能一直依靠他的名氣,上市後亦有教授級的醫療專家加入,希望建立一套制度可讓有興趣的醫生加入。

希瑪年初在北京開設醫院,林順潮需輪流在香港、深圳和北京行醫,面對有限的時間,他說依靠的是團隊運作。至於管理團隊心得,他總結為「VIPS」,V是Vision(願景)和Value(價值),「不是病人的利益的,不做;有錢賺的唔關我事」;I 是Integrity(誠信)和Innovation(創新);P是Partnership(合作)和Priority(優次),清楚設定處理次序,「把最重要的做好便會大為不同」,他亦堅持把星期日留給家庭;最後S是SWOT analysis(優劣機遇研判)和Stress management(壓力管理)。

 
 
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