【明報專訊】昨日，湖南省長沙市公安局發布消息，歷經十個多月的偵辦，葛蘭素史克(中國)投資有限公司(下簡稱GSKCI)涉嫌對非國家工作人員行賄、單位行賄、對單位行賄等案已偵查終結，於日前依法移送檢察機關審查起訴。
據介紹，GSKCI在中國銷售的藥品大多冠以海外原研藥名義，在藥品進口前通過轉移定價的方式，增高藥品報關價格，在將巨額利潤預提在境外的基礎上，設定高額銷售成本用於支撐賄賂資金。
GSKCI藥品的價格遠高於在其他國家的價格，最高的達到其他國家的7倍。GSKCI能夠將真實成本僅10餘元的藥品，在中國賣出10倍以上的高價，實現數以億計的銷售收入；但銷售收入逐年飈升的同時，卻是微利甚至虧損。
葛蘭素史克中國公司高管指認，該公司從2009年開始，調整銷售策略，涉嫌用金錢賄賂開道，提高銷量。另外，該公司為應對工商部門調查，成立專門危機公關小組，採取涉嫌商業賄賂的方式拉攏工商人員，意圖逃避處罰或減輕處罰。
新康泰克、芬必得、賀普丁等GSKCI旗下的「明星」藥品，中國老百姓都十分熟悉；他們在中國高昂的定價，也令人印象深刻。
記者從有關方面獲得的一份2012年5月GSK《專利藥品(含專利過期藥品)境外市場價格填報表》中，清晰地反映了這一點。以知名藥品賀普丁為例，在中國的出廠價是142元(人民幣·下同)，而在韓國只有18元，在加拿大不到26元，在英國不到30元，在德國、日本及香港等國家和地區，其出廠價也遠遠低於中國內地。這並非個例， GSK的另一種藥品賀維力也現同樣情況：相較於日本的103.5元和香港的59.92元，它在中國內地的出廠價高達182元。
多名涉案的GSKCI高管供述，新藥進口到中國之前，大多冠以海外原研藥名義，在藥品進口前通過轉移定價的方式，增高藥品報關價格，將巨額利潤預提在境外。
犯罪嫌疑人、GSKCI原副總裁兼疫苗部總經理陳洪波說，這是跨國公司實現利潤最大化的一種主要方法。在原產國分公司把要賺的利潤確定好，把確定後的(原產國)零售價作為銷往另一個國家分公司的成本價。在這個基礎上，再實行一套價格策略，確保在另一個國家能夠盈利。
「對GSKCI而言，除了進口成品藥，還有一種方式是進口原料再加工。」陳洪波供述，西力欣的原料由GSK在塞浦路斯的分公司做，瓶裝是在意大利分公司，從塞浦路斯到意大利進行一次價格轉移；從意大利分公司到中國貼標籤，再進行一次價格轉移。多次價格轉移之後，每個分公司都賺錢，總利潤相當可觀。
犯罪嫌疑人、GSKCI副總裁兼企業運營總經理梁宏在供述中稱，GSKCI的這種做法不僅大幅提高進口藥品價格、獲取巨額利潤，而且將應當在中國境內產生的大部分利潤留在境外，達到少繳稅的目的。
因此，GSKCI財務報表上的數據也就不難理解，2009年至2012年，公司主營業務收入約為39.78億元、48.62億元、55.29億元、69.75億元；而同期的營業利潤約為1.09億元、-0.47億元、0.6億元、-1.88億元。
「值得注意的還有主營業務成本，與主營業務收入一樣，也呈逐年猛增之勢。」偵辦GSKCI案件的專案組民警介紹，2009年至2012年，公司主營業務成本(進貨成本)分別約為30.39億元、37.13億元、43.16億元和50.3億元，這其中就包含通過轉移定價預留在境外的利潤。
除了通過「轉移定價」把利潤留在國外之外，GSKCI還在國內進行了另一次「價格轉移」，其報關進口虛高價格的藥品後，通過其設在中國的工廠加工包裝出售給GSKCI。在這部分「價格轉移」中，不僅實現了其中國工廠的利潤，也通過GSKCI藥品出廠價與GSKCI中國工廠出廠價中間的差價，預提了在中國的賄賂銷售費用和目標利潤。由此可見，把虛高價格的藥品賣出去是GSKCI的最大目標，表面上看GSKCI微利或虧損，實際上賣得愈多賺得愈多。
;){kind=small}
