【明報專訊】加拿大防癌協會(Canadian Cancer Society，CCS)表示，機構去年跟加拿大乳癌基金會(Canadian Breast Cancer Foundation)合併後，透過裁員、節省開支和集中化業務，成功轉虧為盈，財政狀況恢復穩健。
CCS於去年2月1日合併前，資金短缺達2,480萬元。但在乳癌基金會加入後，截至今年1月31日為止，該個以加拿大防癌協會名目下運作的新機構，錄得近800萬盈餘。
CCS主席兼行政總裁哈德遜(Lynne Hudson)說﹕「大筆盈餘源自效率和節省，這是我們整年透過一系列策略做到，主要涉及營運開支和籌款。」
為了達成節省目標，CCS改以綜合業務模式運作，成立一個由各省代表組成的全國董事會，將資訊科技、人力資源、企業傳播及市場等部門集中在總部。該協會亦針對合併後出現架構重疊，裁減四分之一人手，將員工人數由約1,060名減至少於800名，又關閉27個辦事處。
CCS財務和運營副行政總裁奧茨(Sara Oates)表示，為了扭轉其財務狀況，CCS仔細審視自己，強逼它以不同角度檢視組織，特別覆檢每項開支。她指出﹕「很明顯，去年我們入不敷支，出現赤字，去年的開支是籌得款項的112%，這不能持久下去。」就好似其他慈善事業，CCS也因捐款人數下跌導致收入減少的情況，這被視為是「捐助疲勞」(donor fatigu)現象，即是醫療慈善組織擴張，在「僧多粥少」情況下，出現「爭奪」捐款。
過去多年中，外界批評CCS的行政及籌款開支不成比例地膨脹，但卻削減它指定用於癌症研究的金額，這項是加拿大人向這個擁有80年歷史的慈善機構捐款的主要原因。
為確保捐款收入，CCS在2016至2017年，將總收入的41%用作推廣及項目開支，但現在將此比例減至33%，奧茨形容是史無前例。
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