【明報專訊】2005年上市的領匯在8年多後，把旗下4個商場、停車場出售予投資者，此舉引起一個問題，就是領匯在社會及政治壓力下，原本仍肩負一定程度的企業社會責任，但新投資者會否全面擁抱商業運作，令商場的地區居民客戶利益受損？ 房委當年未預計自由行效應 當年參與領匯上市的房委會消息人士指出，房委會當年拆售商場時，並無預計「自由行」效應，這改變了屋邨商場的本質，新投資者不顧心社會責任營運的風險將大增，最後造成的不安會由社會承受。 該消息人士解釋，當時房委會的考量，一些中游檔次商場如今次出售的華貴邨、葵興商場等，即使領匯購入後翻新提升租值，只是一次起兩次止，因這些商場服務本區居民為主，難透過不斷提升檔次大幅加租，最終只能以通脹調整租金，成為領匯的商場組合中的穩定租金來源，其他投資者因而未必有意購入。最後結果是商場租客穩定，居民能以合理價錢購買產品或服務。 他指出，領匯上市後湧現的自由行，改變了遊戲規則，屋邨商場可以做遊客生意，引起其他投資者的注意，新進場者沒有領匯的包袱，不負起社會責任的風險勢大增，最後屋邨居民必受影響。 政府難阻 只可另建商場 若出售商場最終令租金提高或令商場不再迎合街坊需要，肯定令社會不安，影響政府的管治。消息人士說，政府和房委會無辦法阻止這情况發生，唯一合法可做的，是另建商場或街市，為居民增加選擇，但這做法要面對土地資源的問題。 明報記者
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