宏碁董事長施振榮一再對外表示，今年6月後他將要再度交棒，由新任董事長以及執行長陳俊聖帶領宏碁向前走。現在，這個棒子還能交得下去嗎？ 據《中國時報》報道，施振榮在台灣科技圈的輩分甚高，他也希望為業界樹立典範，將兩度改造宏碁的經驗出版成書，讓後輩能自他走過的路當中學習。也因此，施振榮隱隱有一種「身段」，因不願做出不好的示範，在回鍋宏碁這件事情上，顯得不乾不脆。 但宏碁真的很需要施振榮。曾擁有「世界第一」榮光的宏碁安逸太久了，組織規模大而無當，甚至公司虧損的時候，還有肥貓坐領高薪不受管束。前董事長王振堂同樣是經理人出身，考量各種反彈力道可能傷及自身，他未必能大刀闊斧斬除積弊。 唯有創辦人兼大股東施振榮出馬，才有那個高度與權力為宏碁刮骨療傷、動改革的手術。但施振榮在乎面子，起初還不願回來當董事長，架構了一個董事會變革委員會，想用變革委員會召集人身分，主導宏碁的3度改造。 看在宏碁人眼中，這無異是個太上皇，還嫌宏碁的組織不夠疊床架屋嗎？如果董事長做不了決策，還要多一道手續報告施振榮，豈不是管理效率開倒車！之後王振堂離開宏碁，施振榮回來當個權責相符的董事長，近5個月來，宏碁調整的速度總算加快。 偏偏施振榮不想讓外界批判「老而不退」。他顯得急切交棒，一再強調今年股東會將再度卸任董事長。但宏碁正處在危急存亡關頭，產業所處的形勢仍然嚴峻，施振榮身為主治醫生，對宏碁這個剛開完刀的重症病人，可以放著不管嗎？ 交棒交得不好，不如不要交棒。股價會說話，自施振榮重掌宏碁後，市場信心相對穩定。卻不幸又驚爆內線交易醜聞，與其用太上皇的角色指指點點，建議施振榮還不如放下身段，專心當董事長，帶領宏碁力挽狂瀾吧！
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