【明報專訊】房委會自1994年與政府重整財務協議後，已加強財政獨立和自負盈虧角色，儲備一直充足，主因是透過興建居屋賣樓，抵消公屋開支。在房委會回歸後建居屋的高峰期，如在2000年時，一年可預售2.8萬間居屋，居屋收入可高達230億元，足以抵消公屋和居屋建築成本。惟房委會預測，到2016和2017年出售新居屋，兩年收入只有140億元，每年平均70億元，較高峰期少七成。 投資收入逐年跌 另外，以往房委會財政較健全，亦受惠於分拆領匯商場出售前的零售租金收入，2000年時，商場運作盈餘可達14億元，現在分拆後盈餘已減少一半，只得8億元。分拆領匯後，房委會一筆過獲約340億元現金收益，令每年投資收入大增，足以應付過往數年的公屋支出。不過，隨着投資收入逐年減少，公屋建築支出大升，房委會財政面臨整頓。 昔賣一居屋抵建兩公屋 以往出售一間居屋的價格相對高，足可建兩間公屋，蘇偉文稱，以往居屋定價一般為市價七成，當年不少年輕人有能力負擔，「但𠵱家即使貼近市價七成，對好多家庭都會覺得貴，負擔比較吃力，以前都試過調低至六成或以下，但一旦新居屋這樣做，是否仍可一間居屋補兩間公屋？這個肯定有難度」。 惠記集團副主席單偉彪表示，部分建材如鋼筋、油渣、石屎等價格升幅已經緩慢，但建築工人薪酬大幅攀升，建築成本已飈升。 他說，房委會要求加快工程進度亦是一大因素，「以前平均6日建(公屋)一層，𠵱家要5日，自然需要投放加多資源，加快進度」。 明報記者
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